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현재 기업들이 주로 사용하는 발견 주도의 혁신Discovery-driven innovation 프로세스에서는 과거 보다 더 많은 선택을 해야 한다. 어떤 아이디어를 추진할지 결정하는 단계부터 실험 방법, 취합할 데이터, 연구 결과 해석 및 실행 방법에 이르기까지 수많은 의사결정을 해야 한다. 하지만 이제 막 혁신을 위한 실험을 배우는 단계에 있는 기업에서는 많은 의사결정이 비효율적으로 진행된다. 과거의 경험이나 좁은 시각에만 의존해서 이뤄지기도 한다. 그 결과 중요한 리스크를 파악하지 못한다. 나쁜 아이디어를 계속 추진해 제한된 자원을 낭비하며 더 크고 획기적인 변화를 이룰 수 있는 투자 기회를 놓친다. ... 의사결정권자에게 권한을 효과적으로 부여하기 위해서 리더들은 항상 1. 프로젝트를 실행할 책임자..

HBR 2021. 12. 28. 21:10

자기계발 & 혁신 | 당신의 혁신 능력을 망가뜨리지 마라 Experience | Advice and Inspiration | Stop Sabotaging Your Ability to Innovate 심리적 함정을 피하는 방법 Avoid these psychological traps. 혁신가들은 흔히 스스로 자기 무덤을 판다. Innovators can be their own worst enemies. 자신감, 낙관주의 같은 개인적 특성과 두려움, 의심, 후회, 좌절 같은 감정 때문이다. 자신감과 낙관주의는 창의성에 꼭 필요하지만 지나치면 독이 된다. 새로운 것을 시도할 때 흔히 표출되는 두려움 같은 감정은 너무나 쉽게 노력을 늦추거나 그만두게 만든다. confidence and optimism are e..

HBR 2021. 12. 11. 17:27