HBR | Nov-Dec 2021 | The Project Economy Has Arrived

- 조직의 변화와 관련한 프로젝트는 더 빈번한 조직 혁신, 더 빠른 신제품 개발, 더 신속한 신기술 도입을 통해 단기적 성과와 장기적 가치 창출을 모두 주도하고 있다.

- “사무실에서 일하는 평범한 직원은 자신의 삶을 일종의 정규 업무라고 생각합니다. 이들은 자신이 참여하는 프로젝트가 정규 업무를 하는 데 방해가 된다고 여기죠. 사실 조직에서는 의사결정 과정 전체를 프로젝트라고 생각해야 합니다.”

-  미국 최데 독립 광고대행사 '리처드 그룹'은 거의 모든 직위와 직책을 없애고, 대부분의 직원들은 ‘프로젝트 관리자’라고 불린다.

훌륭한 프로젝트는 업무만 개선하는 게 아니다. 훌륭한 프로젝트는 세상을 더 좋게 만든다.
Great projects don’t just make work better—they make the world better.

 

"프로젝트가 업무에 의미를 부여한다는 점이다. 행동과학과 사회과학은 프로젝트가 특히 팀 구성원에게 동기를 부여하고 영감을 불러일으킨다는 사실을 보여준다. 팀원들이 가장 자랑스럽게 생각하는 순간은 거의 항상 참여한 프로젝트에서 나온다. 성공한 프로젝트는 물론이고 심지어 때로는 실패한 프로젝트에서도 말이다."

Projects give work meaning. Behavioral and social science show that projects can be particularly motivating and inspiring for team members. The moments they feel most proud of almost always happen on the projects they work on—the successful ones, of course, but often even those that fail.

 

프로젝트 캔버스(프레임워크)의 3가지 영역domain(=프로젝트의 성공에 매우 중요한 요소)

1. 기초 foundation

2. 사람 people

3. 창조 creation

 

성공적인 프로젝트의 운영을 위한 스폰서와 관리자의 3가지 집중 요소:

1. 혁신 innovating 

2. 성과 높은 팀 구축 creating a high-performing team

3. 효과의 달성 delivering benefits (most important)

 

... 보통 프로젝트 관리자는 프로젝트의 수명 주기 단계가 시작에서 계획과 실행을 거쳐 종료에 이르기까지 순차적으로 진행된다고 생각한다. 한 단계를 진행해 끝낸 뒤 다음 단계로 넘어간다. 그리고 최종 단계까지 끝나면 프로젝트가 완료된다. 어느 지점에서도 이전 단계로 돌아가지 않는다. ...

□ 프로젝트 중심의 세상에서 뛰어난 리더가 되는 데 필요한 중요한 자질 6가지

the main qualities that leaders need to excel in a project-driven world
1. 프로젝트 관리 기술
2. 제품 개발과 주제별 전문 지식
3. 전략과 비즈니스 통찰력
4. 리더십과 변화 관리 기술
5. 민첩성agility과 적응력adaptability <--
6. 윤리와 가치 

... 프로젝트 스폰서는 당연히 애자일 방식에 적응해야 한다. 과거 프로젝트 스폰서는 미리 정해진 계획에 따라 프로젝트를 이끌고 단순하고 이분법적으로 의사결정을 다뤘다. 하지만 변화하는 세상에서 이들이 모든 답을 갖고 있지 않다. 
In the old world, they were expected to lead according to a predetermined plan and treat decisions as simple and binary. But in a change-driven world, they won’t have all the answers and will need to alter their course and cancel projects regularly.
따라서 정기적으로 진로를 바꾸고 때로는 프로젝트를 취소해야 할 것이다. 여러 애자일 교육기관에서 탄탄한 지식 기반을 마련할 수 있는 유용한 과정과 인증을 제공한다.

마찬가지로 프로젝트 관리자는 불확실한 상황에서 일하는 데 익숙해야 한다. 제한된 정보만으로 계획을 세우고 결정을 내릴 수 있어야 한다. 애자일 프로젝트 관리, 스크럼, 칸반, 확장된 애자일 프레임워크 등 애자일 방법이나 적응 기술을 적용할 준비가 돼 있어야 한다.

 

프로젝트 경제가 시작됐다 The Project Economy Has Arrived
Use these skills and tools to make the most of it.

3분의 2는 실패하고 마는 프로젝트, 새로운 방식으로 접근하라
by Antonio Nieto-Rodriguez (프로젝트 관리 연구소의 전 회장)

 

“더 이상 (전통적인 개념의)프로젝트가 필요 없다는 뜻이 아니다. 프로젝트에 대한 마음가짐, 정의된 기간과 일시적인 팀 배정, 성공이 사전에 정의된 범위와 예산의 준수에 기초한다는 생각 등의 기준이 더 이상 성공의 요소가 아닐 뿐이다”

반면에 제품은 물품이나 서비스이며, IT의 경우 경계가 명확히 정의된 기능, 애플리케이션, 역량이다. 구체적인 사용자(이해관계자)가 있다. 그리고 지속적인 개선 기회가 있다. 쉽게 말해, 프로젝트는 끝이 있지만 제품은 지속적이다. 

프로젝트에서 프로덕트로··· IT 리더들, '제품 기반 접근법'에 주목하다
IT 프로젝트 중심적 접근법 대신 제품 기반적 접근법(product-based approach)에 주목하는 CIO들이 늘고 있다. 하지만 이는 마음만 먹는다고 쉽게 달성할 수 있는 전환이 아니다.