Nov-Dec 2021 | 새로운 역할에서 빠르게 성과 내는 법

 - 대부분의 리더와 지식노동자들이 85% 이상의 시간을 전화, 이메일, 회의 등 협업적 활동에 쓰고 있고, 코로나 환경에서는 이 수치가 주당 5-8시간씩 증가함

 - 기업이 평가하는 인재들의 네트워크 성과의 중요도는 10년전보다 3배 이상 증가며, 개별 업무 능력의 중요도와 동률을 이룸
companies now view “network performance”— effectiveness at enhancing and capitalizing on others’ performance to improve one’s own—as equal in importance to the ability to handle tasks individually.

 

1. 넓은 네트워크로 빠르게 스며들어, Surge rapidly into a broad network.

2. 새로운 커넥션을 활성화해서 영향력을 만들고, Generate pull.

3. 부가가치를 만드는 방법과 스킬의 빈틈을 메우는 데 도움이 되는 사람을 찾아내며, Identify how you add value, where you fall short, and who can fill the gaps.

4. 네트워크를 사용해 영향력을 확대하고, Create scale. 

5. 직장 경험을 개선해주는 관계를 우선시한다. Shape the network to maximize personal and professional well-being.

 

-> 성공하는 패스트 무버(조직 내부나 외부에서 새로운 역할을 맡게 된 사람들)들은 "매우 도움이 되는 소수"와 "집중적"으로 관계를 구축한다.

 

패스트 무버들은 4가지 유형의 인플루언서와 네트워크를 형성해서 규모를 키웠다.  
1. 중심 연결자central connectors: 광범위한 비공식적 네트워크를 갖고 이들과 아이디어를 나누고 특정 그룹에서 지원을 받는다. 
2. 경계 스패너boundary spanners: 여러 그룹과 지역에 연결돼 있으며 사일로에 다리를 놓을 수 있다. 
3. 에너자이저energizers: 상호작용을 통해 열정을 만들어내고 아이디어를 증폭시켜 조직의 참여도를 높인다. 
4. 저항자resisters: 초기에 이들의 관점을 고려해 아이디어를 개선하고 나아가 궁극적으로는 우리 편으로 만들어야 하는 사람이다.

 

전략 5 -  직장 경험(역할 모델)을 개선해주는 관계를 우선시
prioritize relationships that enhance their workplace experience 

개인과 직업인으로서의 웰빙을 극대화하기 위해 네트워크를 형성한다
Shape the network to maximize personal and professional well-being.
... 네트워크 속에는 일과 삶의 균형을 개선하는 방법(better work/life balance)을 알려주는 사람이 (반드시)있어야 한다. 베리는 엔지니어이자 프로젝트 매니저인데, 그가 새로 역할을 맡아 네트워킹을 위해 노력하며 알게 된 사람들은 커리어와 가족과의 시간을 모두 잘 관리했고, 스스로도 자신감을 얻고 자신의 행동 패턴을 다시 생각해볼 수 있었다고 한다. 
“노력하면 저도 할 수 있다는 것을 그분들이 보여줬죠.” 그는 이제 교통 체증을 피해 일찍 퇴근하고, 주말에는 회사와 연락하지 않으며, 지역의 공공 학교에서 봉사활동도 한다.

 

Nov-Dec | How to Succeed Quickly in a New Role

새로운 역할에서 빠르게 성과 내는 법